過去把人變機(jī)器，未來把機(jī)器變?nèi)耍?/h1>

技術(shù)的演進(jìn)實(shí)在太快了，快到大部分人都跟不上。因?yàn)闄C(jī)器人正取代人類，承擔(dān)越來越多的工作。流水線上的機(jī)器人越來越多，從事機(jī)械勞動(dòng)的工人需求越來越少。
根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議的最新政策報(bào)告，機(jī)器人的使用讓汽車、電氣和電子工業(yè)制造商減少了對(duì)海外勞動(dòng)力的依賴。
報(bào)告寫道，自動(dòng)化的投入已經(jīng)讓發(fā)展中國(guó)家的工人們丟掉工作，而美國(guó)正面臨同樣的前景。
初創(chuàng)公司通過研發(fā)有趣的機(jī)器人來吸引種子基金和風(fēng)險(xiǎn)投資。無論是在美國(guó)還是其他國(guó)家，這些機(jī)器人都搶走了人們的工作。不僅僅是初創(chuàng)公司，連像耐克和阿迪達(dá)斯這樣的大型品牌也已經(jīng)擺脫了承包商，轉(zhuǎn)而使用機(jī)器人和3D打印技術(shù)生產(chǎn)鞋子。此外，機(jī)器人已經(jīng)長(zhǎng)期投入到大型農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，亞馬遜和UPS快遞等大型公司的物流和倉(cāng)儲(chǔ)也對(duì)機(jī)器人存在著嚴(yán)重依賴。

貿(mào)發(fā)會(huì)議的報(bào)告解釋稱：“發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)器人的使用削弱了發(fā)展中國(guó)家傳統(tǒng)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)”，其影響力已經(jīng)擴(kuò)展到全球。
其實(shí)，機(jī)器人不僅可以提高生產(chǎn)力，還可以幫助公司簡(jiǎn)化建造海外工廠所面臨的各種問題，包括人事管理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、物流和倉(cāng)儲(chǔ)、合規(guī)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
隨著機(jī)器人技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多制造商采用了機(jī)器換人策略，因?yàn)檫@樣做可以減少行政開銷和法律費(fèi)用，同時(shí)節(jié)約勞動(dòng)成本。
顯然，機(jī)器人不會(huì)越變?cè)酱?。?jì)算機(jī)視覺和人工智能的進(jìn)步有望提高機(jī)器人及其內(nèi)部軟件同人類的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在制造業(yè)，甚至在物理安全領(lǐng)域和服務(wù)業(yè)。
不要以為只是藍(lán)領(lǐng)的未來黯淡無光，白領(lǐng)的日子其實(shí)也不好過。
在《技術(shù)奇點(diǎn)+全球化廢墟=川普崛起》一文中，作者Justin談到半個(gè)多世紀(jì)以來白領(lǐng)工作的變化：
1956年，一個(gè)高中女生掌握了打字機(jī)和計(jì)算器就可以找到一份穩(wěn)定30年的白領(lǐng)工作，在2016年，一個(gè)研究生女生想靠Excel在公司里混30年那是癡心妄想，因?yàn)椴粩嘤行碌霓k公技術(shù)被要求掌握。

在過去，這種技術(shù)沖擊相對(duì)緩和，蒸汽機(jī)取代手工勞作花了快一個(gè)世紀(jì)，人們有充足的時(shí)間去適應(yīng)這種變化，當(dāng)然，這個(gè)過程中也出現(xiàn)了盧德運(yùn)動(dòng)（英國(guó)工人以破壞機(jī)器為手段反對(duì)工廠主壓迫和剝削的自發(fā)工人運(yùn)動(dòng)）。
三次技術(shù)革命中，第一次技術(shù)革命，解放了體力，煤炭成為生產(chǎn)資料；第二次技術(shù)革命，解放了距離，石油成為生產(chǎn)資料；這一次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，解放了腦力，數(shù)據(jù)成為核心資源。

馬云說過，未來30年一定不會(huì)只是“互聯(lián)網(wǎng)公司”的天下，未來30年是“用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的公司，是“用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的國(guó)家的天下，是“用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的年輕人的天下。
基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代，人工智能產(chǎn)品在大眾消費(fèi)領(lǐng)域的普及只是一個(gè)時(shí)間問題。掌握資本和技術(shù)的精英群體正在逐漸變成新人類。他們自信可以用永不罷工的機(jī)器取代喋喋不休的工會(huì)成員。

機(jī)器人充當(dāng)收銀員、助手、保安和空乘員的那天指日可待，我們只能期望手工制品和人工服務(wù)市場(chǎng)能夠一直存活下去，或者能出現(xiàn)一種機(jī)器人來幫助職工們學(xué)習(xí)新的工作技巧，從而更快的適應(yīng)新時(shí)代，擺脫繁瑣重復(fù)的工作，做更有創(chuàng)意的事情。
過去是知識(shí)驅(qū)動(dòng)，未來是智慧驅(qū)動(dòng)；過去把人變機(jī)器，未來把機(jī)器變?nèi)?。過去是以制造為中心，未來就是以創(chuàng)造為中心。

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